Proč je plánování kariéry vůbec důležité?
Kariéra není dílem náhody. Samozřejmě, štěstí a příležitosti hrají svou roli, ale ten, kdo se vědomě zabývá svou profesní budoucností, ji aktivně řídí, místo aby se nechal unášet proudem. Téměř každý však dříve či později dospěje k bodu, kdy si položí otázky:
- „Kde chci být za pět let?“
- „Odpovídá moje práce opravdu mým silným stránkám?“
- „Jaké mám možnosti rozvoje?“
Mít plán má následující výhody:
- Jasnost: Víte, kde se nacházíte a kam směřujete.
- Motivace: Cíle dávají vašemu každodennímu životu smysl.
- Struktura: Rozpoznáte priority a cíleně využíváte svou energii.
- Flexibilita: Kdo zná svou trasu, může také vědomě zařadit objížďky nebo změny kurzu.
Plánování kariéry však neznamená, že každý krok musí být předem stanoven. Spíše jde o to znát své vlastní zájmy, talenty a cíle – a na jejich základě si vytyčit cestu, která vám vyhovuje.
Výchozí bod: Kde se nacházíš – a kam chceš směřovat?
Než se pustíš do plánování, je třeba si ujasnit současný stav. Vezmi si hodinu času, připrav si kávu a zapiš si:
- Co mě na práci baví nejvíc?
- V čem spočívají moje silné stránky a dovednosti?
- V čem jsi už dobrý? (např. CAD, FMEA, komunikace, vedení týmu, organizace, technika atd.) > Nejlépe uveď na stupnici od 1 do 5
- Tvé hodnoty a motivace - Co ti dodává energii? Převzetí odpovědnosti, technická hloubka, týmový duch?
Co by ses ještě chtěl naučit? - Tvůj cíl (2–3 roky)
Odpověz konkrétně na otázku „Kde chceš být za 3 roky?“- „Za tři roky chci být projektovým manažerem pro nástroje pro tváření za tepla.“
- „Chci vést jako vedoucí týmu osm až deset zaměstnanců.“
- „Chci se stát specialistou na svařovací procesy.“
✨Tip: Čím konkrétnější budeš, tím snáze později vyvodíš závěry, jak se k cíli dostat.
Dobrým výchozím bodem je upřímné zhodnocení současné situace: Vytvoř si seznam dosavadních pracovních zkušeností, dovedností a zájmů. Doplň ho o zpětnou vazbu od kolegů, přátel nebo mentorů – někdy vidí ostatní tvé silné stránky jasněji než ty sám.
Čtyři fáze kariéry
Kariéra málokdy probíhá přímočaře, ale často prochází typickými fázemi. Pokud víš, v jaké fázi se právě nacházíš, můžeš lépe plánovat a jednat.
Fáze 1: Orientace a budování (0–5 let praxe)
- Cíl: položit základy, najít profesní identitu.
- Zaměření: hodně zkoušet, navazovat kontakty, začít s dalším vzděláváním.
- Typické otázky: „Co mi opravdu jde?“, „Jaký směr mi vyhovuje?“
✨ Tip: Nasbírejte co nejvíce zkušeností – projekty, nástroje, oblasti působnosti.
Fáze 2: Specializace a budování profilu (5–10 let)
- Cíl: Rozvíjet odborné znalosti nebo první vedoucí pozici.
- Zaměření: Rozšíření statusu odborníka nebo vedoucích schopností, zvýšení viditelnosti.
- Typické otázky: „Kde se chci jako odborník/odbornice profilovat?“, „Chci převzít vedoucí pozici?“
✨ Tip: Využijte matici dovedností k cílenému prohloubení silných stránek a vyplnění mezer.
Fáze 3: Odpovědnost a vliv (10–20 let)
- Cíl: Vedení větších projektů nebo týmů, strategický vliv.
- Zaměření: Vedení, organizace podniku, mentoring mladších kolegů.
- Typické otázky: „Jaké hodnoty chci v podniku prosazovat?“, „Jak mohu dosáhnout většího vlivu?“
✨ Tip: Využijte GROW coaching – nyní jde spíše o smysl a vliv než o čistě odborné otázky.
Fáze 4: Konsolidace a předávání (od cca 20 let)
- Cíl: Upevnit odborné znalosti, zajistit úspěchy, předávat znalosti.
- Zaměření: Poradenství, koučování, předávání znalostí, případně nové životní cíle (např. samostatná výdělečná činnost).
- Typické otázky: „Jak chci předat své zkušenosti?“, „Jaké je moje profesní dědictví?“
Proč je to užitečné: Kdo zná svou fázi, může realisticky posoudit, které nástroje, další vzdělávání a cíle jsou v dané chvíli smysluplné – a vyhnout se přetížení nebo stagnaci.
Vertikální nebo horizontální kariéra – co ti vyhovuje?
Kariéra neznamená vždy „výše, rychleji, dále“. Existují dva základní přístupy – oba jsou cenné a závisí na tvých cílech a hodnotách.
a) Vertikální kariéra – klasická cesta nahoru
- Definice: Postup v hierarchii, více odpovědnosti, větší týmy nebo rozpočty.
- Typický příklad: Od referenta k vedoucímu týmu, později k vedoucímu oddělení nebo k vedení společnosti.
- Výhody: Větší vliv, vyšší viditelnost, často i lepší plat.
- Rizika: Méně odborné práce, více managementu; riziko přetížení, politiky a tlaku.
Vhodné pro všechny, kteří milují vedení, strategii a odpovědnost.
b) Horizontální kariéra – „široký“ rozvoj
- Definice: Rozšíření odborných znalostí, kompetencí a zkušeností s projekty bez posunu v hierarchii.
- Typické: Přechod do jiných oborů, projektové role, kariéra specialisty (např. expert na simulace nebo materiálové technologie).
- Výhody: Hluboká odbornost, větší flexibilita, široká síť kontaktů; ideální také pro ty, které neláká vedoucí pozice.
- Rizika: Často nižší viditelnost, ocenění závisí na společnosti.
Vhodné pro všechny, kteří se chtějí věnovat své vášni v odborné hloubce nebo v rozmanitých projektech.
c) Kombinované kariérní cesty
Mnoho životopisů neprochází pouze striktně vertikální nebo horizontální cestou, ale kombinuje obě cesty. Příklad: Nejprve odborný specialista, poté vedoucí týmu, později opět přechod do role experta.
Důležité: Ani vertikální, ani horizontální kariéra není „lepší“. Rozhodující je, aby tvá cesta odpovídala tobě, tvým silným stránkám a tvé životní situaci.
Stanovení cílů
Stanovte si realistické a dosažitelné cíle – pomocí metody SMART
Pomocí metody SMART si stanovíte cíle, které nejen znějí motivující, ale jsou také dosažitelné. SMART znamená specifický, měřitelný, atraktivní, realistický a termínovaný – tedy jasně formulovaný, ověřitelný, smysluplný, proveditelný a vázaný na konkrétní časové období, např. „Za dva roky se chci stát projektovým manažerem“ místo „Chci udělat kariéru“. Tak se dobré předsevzetí promění v hmatatelné výsledky.
S | M | A | R | T |
Specifický | měřitelný | atraktivní | realistický | termínovaný |
Je cíl popsán konkrétně a jednoznačně? | Lze cíl ověřit kvantitativně nebo kvalitativně?
| Je cíl přiměřený, motivující a podnětný? | Je možné dosáhnout cíle s dostupnými časovými a finančními prostředky? | Bylo stanoveno jasné datum pro dosažení cíle? |
„Za dva roky se chci stát vedoucím projektu“ místo „Chci udělat kariéru“. | Cíl je ověřitelný, například prostřednictvím povýšení nebo certifikátu. | Cíl musí odpovídat vašim přáním a hodnotám, jinak vám bude chybět motivace. | Velké sny jsou dobré, ale díky dílčím cílům jsou dosažitelné. | Jasný časový rámec zajistí, že vytrváte. |
✨ Tip: Zapiš si své cíle. Kdo je má černé na bílém před sebou, už udělal první krok k jejich realizaci.
Cílová pyramida – od velkého snu k dalšímu kroku
Cílová pyramida činí velké cíle zvládnutelnými. Z tvého pětiletého plánu odvodíš roční cíle, rozdělíš je na 90denní výsledky a nakonec definuješ konkrétní dvoutýdenní úkoly. Tak si zachováš přehled o celku a zároveň budeš v každodenním životě postupovat krok za krokem. Ukazuje, jak lze velké, dlouhodobé vize rozdělit na menší etapy.
🛠️ Jak to funguje: Představte si pyramidu jako schody – každá úroveň staví na té pod ní. Tak neztratíte ze zřetele svůj velký cíl, ale zároveň máte proveditelné úkoly pro každodenní život.
Příklad:
Úroveň 1 – Vize (nahoře):
Velký, dlouhodobý cíl. Příklad: „Za 5 let bych chtěl převzít vedení oddělení projektového managementu.“
Úroveň 2 – Dlouhodobé cíle:
Konkrétní kroky, které tě přiblíží k vizi. Příklad: „V příštích 2–3 letech bych chtěl převzít úkoly zástupce vedoucího nebo vedoucího týmu.“
Úroveň 3 – Střednědobé cíle:
Mezistupně, které vás krok za krokem posouvají nahoru. Příklad: „Během 90 dnů se zúčastním pěti schůzek FMEA, abych dobře porozuměl procesům, získal první zkušenosti s moderováním a získal zpětnou vazbu od moderátora.“
Úroveň 4 – Krátkodobé cíle:
Jedná se o malé, okamžitě proveditelné úkoly. Příklad: „V příštích dvou týdnech převezmu menší dílčí úkoly v projektech, včetně odpovědnosti za harmonogramy a dokumentaci.“
📥 Stáhněte si nyní naši bezplatnou šablonu Excel pro pyramidovou strukturu cílů – s vyplněným příkladem a šablonou, kterou si můžete sami vyplnit. Tak můžete okamžitě strukturovat své kariérní cíle a dosáhnout jich krok za krokem.
Nástroje a techniky pro plánování kariéry
Aby plánování nezůstalo pouze teorií, existuje několik praktických pomůcek:
- Matice dovedností
- SWOT analýza
- Kariérní plátno
- Kariérní deník
- Mindmapping
- Metoda OKR
- GROW koučování
Matice dovedností
Matice dovedností ti poskytuje jasný přehled o tvých kompetencích a možných krocích k dalšímu rozvoji. Do řádků zadáš své nejdůležitější dovednosti (např. CAD, projektové řízení, komunikace), ve sloupcích ohodnotíš svou úroveň na stupnici 1–5 a relevanci pro svou kariéru. Tak na první pohled uvidíš, v čem jsi již silný a kde máš ještě mezery. Obzvláště užitečné: Pokud má určitá dovednost vysokou relevanci, ale nízkou úroveň, automaticky z toho vyplývá, na co se máte při učení zaměřit.
Příklad: CAD = úroveň 4, vysoká relevance → rozvíjet silné stránky; FMEA = úroveň 2, vysoká relevance → cíl rozvoje pro příští měsíce.
SWOT analýza
SWOT analýza je osvědčený strategický nástroj, který spojuje silné a slabé stránky (vnitřní faktory) s příležitostmi a riziky (vnější faktory). Pomáhá jasně klasifikovat vlastní situaci, odhalit potenciál a odvodit konkrétní opatření pro další rozvoj – nejen v podnikání, ale i pro osobní plánování kariéry.
- Silné stránky (Strengths): V čem jsi opravdu dobrý?
- Slabé stránky (Weaknesses): Kde je prostor pro zlepšení?
- Příležitosti (Opportunities): Jaké trendy, projekty nebo další vzdělávání se nabízejí?
- Threats (rizika): Jaké překážky nebo překážky by vás mohly potkat?
Jak to realizovat: Shromážděte 5–7 bodů pro každou oblast a odvoďte z nich 3 konkrétní opatření (např. „Silná stránka: moderování → převzít vedení schůzky v Q1“). Vizuální znázornění ve čtyřech kvadrantech přináší okamžitou jasnost.
📥Stáhněte si nyní naši SWOT analýzu jako příklad a šablonu Excel – zdarma a okamžitě použitelnou pro plánování vaší kariéry.
Kariérní plátno
Nástroj podobný Business Model Canvas. Zde na jedné stránce uvedete své nejdůležitější faktory:
- Hodnoty a motivace
- Schopnosti a kompetence
- Sítě a kontakty
- Oblasti učení a potřeby rozvoje
- Vize a cíl
Jak to realizovat: Vytvořte plátno, vyplňte každé pole stručně, vyvěste ho na viditelném místě a každé čtvrtletí aktualizujte. Celé to funguje jako mapa vaší profesní dráhy.
📥Začněte hned s vaším kariérním plátnem: Šablona ve formátu Word – ke stažení zdarma. Tak vnesete strukturu a jasnost do svých dalších kroků.
Kariérní deník
Váš osobní deník pro reflexi a pokrok.
- Co do něj zapisovat? Úspěchy, poznatky, zpětnou vazbu, rozhodnutí, klíčové ukazatele (např. „2 FMEA sezení spolumoderováno“).
- Frekvence: Krátce každý den (3–5 minut) nebo každý týden (15 minut).
- Příklad šablony:
- Dnes dosaženo / naučeno …
- Překážky / další krok …
- Získána / poskytnuta zpětná vazba …
Proč to funguje: Malé, průběžné záznamy ukazují pokrok a usnadňují hodnocení a pohovory se zaměstnanci.
Mindmapping
Pomocí mindmapy můžete vizuálně uspořádat své myšlenky. Vycházíte z ústředního tématu – například vaší kariéry – a od něj se rozvětvují podtémata, jako jsou vize, cíle, zdroje nebo síť kontaktů. Takto na první pohled rozpoznáte souvislosti, strukturovaně shromáždíte nápady a vytvoříte si kreativní základ pro další plánování. Někdy je snazší třídit myšlenky volně. Pomocí myšlenkové mapy (např. na papíře nebo pomocí nástrojů jako MindMeister nebo XMind) můžete shromažďovat své nápady:
- V centru: „Moje kariéra“
- Větve: Odborný rozvoj, vedení, plat, rovnováha mezi pracovním a soukromým životem atd.
- Podvětve: Konkrétní opatření, nápady na další vzdělávání, vysněná společnost.
Jak na to: Za 20 minut si ujasněte své myšlenky, poté vyberte 3 priority a převeďte je do úkolů.
Metoda OKR v malém formátu (cíle a klíčové výsledky)
Metoda OKR (cíle a klíčové výsledky) ti pomůže jasně a měřitelně formulovat velké cíle. Cíl popisuje, čeho chceš dosáhnout, klíčové výsledky ukazují v číslech a výsledcích, podle čeho měříš úspěch. Tím se tvé kariérní plánování stane hmatatelným, transparentním a krok za krokem kontrolovatelným.
- Cíl: Motivující, kvalitativní cíl.
- Klíčové výsledky: 3–5 měřitelných výsledků, které ukazují, zda jste cíl dosáhli.
Jak to realizovat: Stanovte si cíle na čtvrtletí, každý měsíc je kontrolujte a na konci čtvrtletí jim přiřaďte skóre 0,0–1,0. Tak bude váš pokrok transparentní a kontrolovatelný.
📥Bezplatný download: Šablona OKR (včetně příkladu) pro plánování cílů
GROW-koučování
GROW-koučování je jednoduchý model pro strukturovaný přístup k cílům. GROW je zkratka pro Goal (cíl), Reality (výchozí situace), Options (možnosti) a Will/Way Forward (konkrétní kroky). Tato metoda ti pomůže získat jasnost, vyvinout možnosti a závazně stanovit další kroky.
- Goal: „Co přesně chcete dosáhnout? Do kdy?“
- Reality: „Jaký je současný stav? Jaká jsou data/fakta?“
- Options/Obstacles: „Jaké jsou možnosti? Co vám brání?“
- Way Forward: „Co konkrétně uděláte a do kdy? Jak budete měřit úspěch?“
Jak to realizovat: Každých 4–6 týdnů 30 minut self-coaching nebo s mentorem/mentorkou; výsledek = 1–3 úkoly s termínem.
📥 Ulehčete si práci: stáhněte si šablonu GROW ve formátu Word – ke stažení zdarma. Tak budete moci své cíle strukturovat přímo podle rámce koučování.
Plánování kariéry není pevný plán, ale spíše flexibilní navigační systém. Důležité je, abys si pravidelně udělal čas na zhodnocení svých cílů, oslavil pokroky a provedl případné korekce.
Ať už používáte SWOT, SMART nebo OKR – správná technika je ta, která vám vyhovuje. Nejdůležitějším krokem je však vždy ten první: začít. Protože ten, kdo vezme svou kariéru do vlastních rukou, má nejen větší šanci na úspěch, ale také více radosti z cesty k němu.
